RELATÓRIO A DIRETORIA

Temos a satisfação de apresentar o Relatório da Gestão e as Demonstrações Contábeis da Coamo Agroindustrial Cooperativa, relativas às atividades desenvolvidas no ano de 2007, em conformidade com as disposições legais e estatutárias.

AMBIENTE ECONÔMICO E AGRÍCOLA

Não obstante as crises hipotecária americana e do gás boliviano, a economia brasileira andou muito bem em 2007. Ela foi influenciada diretamente pela valorização constante do real ante a moeda norte-americana, pela atração de um volume inédito de investimentos estrangeiros, pela queda dos juros que atingiu o menor nível dos últimos anos, pela expansão do crédito aos consumidores, com a criação de linhas populares de financiamento habitacional e pelos investimentos em máquinas e equipamentos feitos pelas empresas instaladas no país, fazendo com que o mesmo voltasse a crescer com vigor, reduzindo o desemprego e aumentando a renda da população e como conseqüência houve aumento no consumo de uma forma geral, favorecendo todos os setores.

O superávit da balança comercial do agronegócio brasileiro fechou o ano de 2007 com um saldo recorde de US$ 49,70 bilhões, o qual foi alcançado graças ao bom desempenho das exportações do setor que atingiu o montante de US$ 58,40 bilhões.

Entre os principais fatores que contribuíram para este marco do agronegócio brasileiro, destaca-se o crescimento elevado da economia mundial nos últimos anos, o que implicou em solidez na demanda por alimentos e o aumento dos preços internacionais dos produtos agrícolas. O ajuste na produção mundial de cereais e oleaginosas, em razão da crescente demanda por biocombustíveis, foi um dos fatores que contribuiu para o aumento dos preços internacionais dos produtos agrícolas.

Mesmo com este cenário positivo de aumentos de preços das commodities agrícolas, a agricultura nacional sofreu com alguns pontos negativos que foram prejudiciais aos produtores brasileiros. O principal, sem dúvida alguma, foi a cotação do dólar que em razão de sua desvalorização, os produtores rurais não conseguiram plantar e colher com os mesmos índices e, desta forma, obter a rentabilidade esperada. Poderíamos obter resultados bem melhores se não tivéssemos um real tão valorizado, pois que o dólar ainda está longe de ser uma cotação ideal para colaborar com a recuperação do setor agrícola nacional, o qual ainda possui alguns pontos pendentes de solução, principalmente o seu endividamento proveniente das safras anteriores. Se os preços internacionais não tivessem reagido da forma como relatamos, teríamos mais problemas no setor.

Podemos afirmar que apesar dos fatores climáticos adversos e os baixos preços dos produtos agrícolas, até o início do segundo semestre, o ano de 2007 foi bom para a agricultura brasileira.

Agora as esperanças voltam-se para a próxima safra, onde, mesmo não atendendo todas as reivindicações do setor agrícola o Plano Agrícola e Pecuário para a safra 2007/2008, lançado pelo governo federal, pode ser considerado satisfatório, trazendo como principais novidades a redução de juros e o aumento do volume de crédito para investimento, custeio e comercialização da safra. Não podemos deixar de mencionar também o atendimento, por parte do governo, da reivindicação das lideranças agrícolas do subsídio de 50% do prêmio do seguro agrícola, o qual veio beneficiar a classe produtora e colaborar para o incremento desta modalidade no país.

FATOS RELEVANTES

Objetivando facilitar o pleito do nosso quadro social de acesso direto aos recursos de custeio e investimento, com maior agilidade e menores taxas de juros, além de maior rapidez e sem burocracia, a COAMO em parceria com o Banco do Brasil, promoveu o lançamento de duas novas linhas de crédito, nas modalidades Pronaf-CFC e Simplifin.

Cumprindo o seu papel na defesa dos interesses do seu quadro social, a COAMO recuperou junto ao governo federal e restituiu aos seus associados o montante de R$ 10,00 milhões referente recolhimentos de Funrural, Pis e Cofins, em anos anteriores, sobre operações cujas cobranças foram consideradas indevidas pela cooperativa.

Dentro da política de benefícios da COAMO ao seu quadro social, em 2007 foram liberados aos associados com idade acima de 65 anos e que fazem parte do quadro social há mais de 10 anos, o montante de R$ 2,28 milhões do seu capital social.

Visando proporcionar lazer e integrar ainda mais a família associada da COAMO, foi realizada em 2007, a 9ª edição da Copa Coamo de Cooperados de Futebol Suíço, a qual reuniu 500 equipes, 7,5 mil associados-atletas e participação direta de mais de 25 mil pessoas.

Com o objetivo de aumentar o conhecimento sobre a política de trabalho e o funcionamento da cooperativa, através da sua estrutura organizacional e dos benefícios que são disponibilizados aos associados, visando o incremento da produtividade, renda e qualidade de vida, a COAMO realizou uma série de eventos cooperativistas que teve como slogan: “Família cooperada conhecendo melhor a sua cooperativa”, onde participaram 1,5 mil associadas e esposas de associados.

Contando com a participação ativa de nossos associados nas operações com a COAMO, a gestão da diretoria novamente foi reconhecida, obtendo as seguintes premiações:

Pela quarta vez fomos eleitos a melhor empresa no Setor “Agricultura do Brasil”, evento promovido pelo jornal Valor Econômico em sua 7ª edição do anuário Valor 1000;

Pela décima oitava vez recebemos o “Troféu Destaque a Granja do Ano”, por termos sido escolhidos através do voto direto, pelos leitores da revista A Granja, como referência do cooperativismo eficiente;

Recebemos o prêmio “As Empresas Mais Admiradas no Brasil” do Setor Agronegócio, evento promovido pela revista Carta Capital;

Fomos indicados como uma das marcas Top of Mind do Paraná 2007, em pesquisa divulgada pela revista Amanhã e pelo Instituto Bonilha;

Recebemos homenagem no XXV Congresso Brasileiro de Agronegócio, promovido pela Confederação Brasileira das Federações de Engenheiros Agrônomos do Brasil, pela contribuição ao desenvolvimento da agronomia e dos seus profissionais no país;

Recebemos também a “Comenda 10 de Outubro”, honraria concedida pelo Poder Legislativo do município de Campo Mourão.

INVESTIMENTOS E MODERNIZAÇÕES

Dentro da nossa política de trabalho, que consiste na promoção do êxito da atividade agrícola dos nossos associados, no sentido de propiciar benefícios visando atender suas necessidades do plantio a comercialização e o aumento de sua renda, bem como o ganho de novos mercados pela cooperativa, em 2007 investimos R$ 69,99 milhões em melhorias e ampliações da infra-estrutura para o recebimento, conservação e armazenagem de produtos agrícolas, atendimento administrativo e financeiro e fornecimento de insumos, em praticamente todas as unidades da cooperativa; melhorias e novos equipamentos para as Indústrias de Óleo de Campo Mourão, Paranaguá e Clevelândia e Fiação de Algodão, além da modernização da frota de veículos e máquinas e dos sistemas de comunicação de voz e de processamento de dados. Cabe destacar também, os investimentos realizados na aquisição de duas novas unidades de recebimento, conservação e armazenagem de produtos agrícolas, em Jaguaretê e Rio Verde, no município de Aral Moreira – MS; na instalação da linha de envase de óleo de soja refinado em embalagens pet, na Indústria de Óleo de Campo Mourão e em novas instalações de um moderno e completo laboratório de análise de sementes na Administração Central em Campo Mourão.

RECEBIMENTO DE PRODUTOS AGRÍCOLAS

O ano de 2007 proporcionou o recebimento de grandes volumes de produtos agrícolas e a expressiva participação dos nossos associados. O recebimento atingiu 4,24 milhões de toneladas, correspondendo a 3,2% da produção nacional de grãos e fibras e ocorreu em nossas 90 unidades dotadas de uma eficiente estrutura de secagem e com capacidade estática de armazenagem de 3,66 milhões de toneladas.

INDUSTRIALIZAÇÃO E EXPORTAÇÃO

Em nosso parque industrial, composto por indústrias de esmagamento de soja, refinaria de óleo de soja, fábrica de gordura vegetal e margarina, fiação de algodão e moinhos de trigo, em 2007 processamos 1,54 milhão de toneladas de soja, 38,66 mil toneladas de trigo e 6,19 mil toneladas de algodão em pluma, sempre observando e cumprindo rigorosos controles de qualidade, através da implantação de normas NBR ISO 9001:2000, Boas Práticas de Fabricação - BPF e Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle - APPCC.

Exportamos através do nosso terminal portuário de Paranaguá, no Paraná, e pelo porto de São Francisco do Sul, em Santa Catarina, 1,63 milhão de toneladas de produtos, operando em 193 navios.

Geramos uma receita com exportação de US$ 398,84 milhões, a qual nos posiciona como uma das principais empresas exportadoras do país.

ALIMENTOS COAMO

A nossa linha de produtos alimentícios, representada pelo óleo de soja refinado, margarinas, gorduras vegetais, café torrado e moído e farinha de trigo, já possui uma participação consolidada no mercado de alimentos do país, tendo registrado um faturamento de R$ 286,54 milhões, que representa um crescimento de 16,3% em relação ao ano anterior.

FORNECIMENTO DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS E INSUMOS AGROPECUÁRIOS

Contando com uma estrutura eficiente para o fornecimento de máquinas, insumos agropecuários e peças, mediante preços competitivos e de vários planos e condições de pagamento, atendemos as necessidades dos nossos associados desde o plantio até a colheita, proporcionando-lhes tranqüilidade e redução de custos na condução de suas atividades agrícolas.

Como resultado desta estrutura o faturamento do setor teve um crescimento de 32,7% em relação ao ano anterior.

DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO

O bom desempenho econômico-financeiro em 2007 é resultado do trabalho incansável da diretoria na busca do crescimento e manutenção da cooperativa, do comprometimento dos funcionários às diretrizes estabelecidas e da participação ativa do quadro social nas operações e atividades da cooperativa, representando a correta gestão administrativa e financeira que vem sendo adotada ao longo de sua existência.

Em 2007, atingimos a receita global de R$ 3,47 bilhões, com um crescimento de 30,2% em relação ao ano anterior, proporcionando sobras líquidas superiores ao ano anterior em 24,5%, atingindo o montante de R$ 236,92 milhões. O Ativo Total cresceu 21,4%, atingindo o montante de R$ 2,89 bilhões. Encerramos o ano com um Patrimônio Líquido de R$ 1,44 bilhão, representando um crescimento de 16,0% em relação ao ano anterior.

Os principais índices foram: liquidez corrente 2,15, liquidez geral 1,81, margem de garantia 210,6% e o grau de endividamento 47,5%, o qual reduz para 23,1%, se deduzirmos do valor dos empréstimos os valores aplicados nas instituições financeiras.

BALANÇO SOCIAL

A consolidação dos nossos compromissos com a comunidade, interna ou externa, tem nos levado a um caminho cada vez mais sólido, na construção de uma cooperativa responsável e capaz de enfrentar todos os desafios dos novos tempos, visando a garantia do futuro das gerações, onde podemos destacar as seguintes atuações:

Com a finalidade de garantir o que de melhor existe no repasse de informações técnicas para a adequada condução das atividades nas propriedades dos associados, disponibilizamos ao quadro social uma assistência técnica agronômica e veterinária, constituída por 190 profissionais devidamente treinados e qualificados.

Em 2007, realizamos 1.536 eventos técnicos, educacionais, sociais e cooperativistas e elaboramos 9.880 projetos técnicos de custeio, atividades estas envolvendo 67.431 participantes, com destaque para os dias de campo nos entrepostos e principalmente, na Fazenda Experimental, que se transforma numa grande “sala de aula” e os associados são “alunos” privilegiados na busca pela eficiência, melhor qualidade e maior produtividade para as suas propriedades.

Há 11 anos, desenvolvemos o Programa de Qualidade “5S”, o qual reúne cerca de 4.000 funcionários da cooperativa em cursos, treinamentos e ações nas suas respectivas unidades. Este trabalho tem como objetivo a melhoria no relacionamento, na prestação dos serviços aos associados e também no ambiente seja na empresa ou no âmbito familiar. No ano passado, o programa foi incrementado com o advento de mais um “S”, o do Social, propiciando a participação dos funcionários da COAMO além do ambiente empresarial e familiar. Na prática, em atendimento a um calendário promovido para cada unidade, os funcionários realizam ações solidárias com arrecadações de roupas, sapatos, brinquedos, alimentos e livros, que são doados para as entidades e instituições filantrópicas dos municípios da área de atuação da cooperativa, em benefício de milhares de crianças, jovens e idosos.

Apoiamos também, o Projeto “Tênis de Mesa - Ping Pong”, em parceria com a Sociedade Nipo Brasileira de Campo Mourão - Sonibram e a Fundação de Esportes de Campo Mourão - Fecam, o qual tem como objetivo estimular a prática deste esporte no município.

O nosso desempenho nos últimos anos, com relação às questões ambientais, tem sido determinante para a melhoria gradual e contínua da conscientização ecológica, pois temos agido rigorosamente dentro de todas as determinações em relação às leis ambientais.

Em 2007, a recomposição da mata ciliar ganhou um incentivo a mais com a parceria firmada entre a COAMO e o Instituto Ambiental do Paraná - IAP. Pela iniciativa, somente neste ano, foram distribuídas entre os associados de nove municípios, 120 mil mudas de árvores nativas, destinadas ao plantio e a recomposição das matas ciliares.

Dentro dessa preocupação com o meio ambiente, desde 2003 desenvolvemos o Programa COAMO de Embalagens Vazias de Defensivos Agrícolas. São os associados fazendo a parte deles e contribuindo com a preservação ambiental. Em 2007, recebemos em 49 postos de recolhimentos o total de 1,54 milhão de embalagens vazias, destacando-se como a maior empresa do país no recolhimento dessas embalagens.

Nos 5.242 hectares de nossas propriedades agrícolas, preservamos 1.456 hectares com matas nativas, destinamos 3.323 hectares para reflorestamentos com fins energéticos e mantemos 463 hectares ocupados por culturas anuais, benfeitorias e fazenda experimental. Em 2007, investimos em nossas áreas destinadas para reflorestamentos, o montante de R$ 1,65 milhão.

Com a finalidade de proporcionar ao adolescente aprendiz, competências básicas e específicas para o desempenho de atividades voltadas aos serviços administrativos ou em eletrotécnica, em especial aos serviços na COAMO, bem como para atuação como cidadão na sociedade, em 2007, mantivemos em parcerias com o Senac e Senai e apoio financeiro do Sescoop, o Programa Jovem Aprendiz Cooperativo, onde foram formados 46 aprendizes.

O Programa COAMO de Formação de Jovens Líderes Cooperativistas formou em 2007 a sua 11ª turma, totalizando 500 jovens associados treinados. Os participantes deste programa atuam como agentes de transformação, objetivando o desenvolvimento global da família cooperativista.

O convênio com a Unimed, denominado Plano de Saúde Unimed Rural, tem proporcionado aos associados da COAMO, tranqüilidade e segurança para desenvolver suas atividades, além do bem estar de sua família, continua sendo um sucesso, encerrando o ano com 6.189 vidas seguradas.

No mundo globalizado, diante de tanta evolução e com tamanha rapidez, o agricultor moderno precisa estar atento e bem informado, por isso que a diretoria, desde a fundação da cooperativa, tem realizado semestralmente reuniões de campo, contando com a participação expressiva do seu quadro social. Estas reuniões têm como objetivo apresentar os custos de produção das lavouras, as tendências de comercialização das principais commodities agrícolas, o cenário econômico e a situação agrícola brasileira e mundial.

Encerramos o ano com 20.261 associados, que através de suas participações ativas impulsionaram o sucesso da COAMO ao longo de quase quatro décadas de existência, mantendo sua solidez e propiciando as condições necessárias para que possam usufruir dos produtos e serviços disponibilizados em suas unidades, localizadas em 53 municípios dos Estados do Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul.

Um dos motivos do sucesso da cooperativa é a qualidade dos nossos recursos humanos. Estamos sempre atentos ao aprimoramento dos nossos funcionários, visando o seu crescimento pessoal e profissional, através do aproveitamento para as novas oportunidades que surgem a cada ano. Para isso, fazemos grandes investimentos em treinamentos, sendo que em 2007 foram realizados 1.104 eventos com um total de 11.871 participantes, onde grande parte desses eventos contaram com o apoio do Sescoop/PR.

Encerramos o ano com 4.172 funcionários diretos e utilizamos também, uma média mensal de 1.390 funcionários terceirizados.

Em 2007, o valor dos tributos e taxas gerados e recolhidos atingiu o montante de R$ 166,10 milhões.

AGRADECIMENTOS

Mesmo diante de alguns fatores indesejáveis para a agricultura nacional, podemos dizer que 2007 foi um ano de sucesso para a COAMO, onde contamos com a participação expressiva dos nossos associados, os quais fizeram a diferença, valorizando o apoio recebido desde a assistência para o planejamento, aquisição dos insumos, plantio até a colheita e a comercialização da produção.

Para este sucesso contamos também com a compreensão e apoio daqueles que sempre estiveram conosco: nossos funcionários, clientes, fornecedores, instituições financeiras, órgãos governamentais e entidades de classes.

A todos, os nossos sinceros agradecimentos e a certeza de que juntos pudemos fazer o melhor para a COAMO, com a filosofia de trabalho implantada desde a sua fundação que tem gerado bons resultados, demonstrando que sempre estivemos no caminho certo.

Finalizando, agradecemos a Deus por mais um ano de atividades a frente de nossa cooperativa, em companhia de nossos diretores, conselheiros, associados e funcionários.

RELATÓRIO DA GESTÃO - 2007

APRESENTAÇÃO